TUGON ng IRS SA REKOMENDASYON:Ang lahat ng paglalarawan ng posisyon ng empleyado ay susuriin, at ia-update kapag kinakailangan, alinsunod sa Office of Personnel Management (OPM) at Office of Management and Budget (OMB) Guidance on Agency RIF at Reorganization Plans Requested by Implementing The President's “Department of Government Efficiency” Workforce Optimization Initiative. Ang IRS ay kasalukuyang nasa isang hindi tiyak na hiring freeze. Kapag pinahintulutan, gagamitin ng IRS ang na-update na paglalarawan ng posisyon upang ipahayag ang mga bakanteng posisyon.

PAGWAWASTO NG PAGKILOS: ​Ang lahat ng paglalarawan ng posisyon ng empleyado ay susuriin, at ia-update kapag kinakailangan, alinsunod sa Office of Personnel Management (OPM) at Office of Management and Budget (OMB) Guidance on Agency RIF at Reorganization Plans Requested by Implementing The President's “Department of Government Efficiency” Workforce Optimization Initiative. Ang IRS ay kasalukuyang nasa isang hindi tiyak na hiring freeze. Kapag pinahintulutan, gagamitin ng IRS ang na-update na paglalarawan ng posisyon upang ipahayag ang mga bakanteng posisyon.

TAS RESPONSE: Pinahahalagahan ng TAS ang kasunduan ng IRS na baguhin ang mga paglalarawan ng posisyon ng empleyado alinsunod sa gabay ng OPM at OMB. Bagama't nauunawaan namin na ang kasalukuyang mga limitasyon sa pag-hire ay maaaring maantala ang buong pagpapatupad, hinihimok ng TAS ang IRS na unahin ang standardisasyon at kalinawan ng mga paglalarawan ng trabaho upang ang mga inaasahang aplikante - lalo na ang mga nasa labas ng IRS - ay madaling maunawaan kung natutugunan nila ang mga kwalipikasyon at kung ang tungkulin ay naaayon sa kanilang mga kasanayan at interes. Ang mas malinaw, mas madaling ma-access na mga paglalarawan ng trabaho ay magpapahusay sa kalidad ng aplikante at magpapataas ng interes sa mga kritikal na posisyon sa sandaling magsimulang muli ang pagkuha. Ang mga paglalarawan sa posisyon na nauunawaan ng lahat ay mas nakakaakit ng mga tamang kandidato, nililinaw ang mga inaasahan para sa mga empleyado, mapabuti ang pamamahala ng pagganap, tinitiyak ang legal na pagsunod, at pinapadali ang pag-unlad ng karera.

PINAGTAPAT, BAHAGI NA PINAG-AAPOP o HINDI PINAG-APAN: Pinagtibay

BUKAS o SARADO: Pagbubukas

TAKDANG PETSA PARA SA PAGKILOS (kung naiwang bukas): 12/31/2026

TUGON ng IRS SA REKOMENDASYON: Ang USAJobs ay ang opisyal na plataporma ng gobyerno para sa pag-post ng mga bakanteng posisyon. Kapag pinahihintulutan, nag-advertise din ang IRS sa iba pang mga platform ng recruitment tulad ng Indeed at Linkedin pati na rin ang iba't ibang mga niche platform. Ang IRS ay kasalukuyang nasa ilalim ng hindi tiyak na hiring freeze at hindi nagpo-post ng mga trabaho sa anumang recruitment platform.

PAGWAWASTO NG PAGKILOS: N / A

TAS RESPONSE: Kinikilala ng TAS na ang IRS ay gumamit ng mga alternatibong platform gaya ng LinkedIn at iba pang mga niche job listing site kapag pinahihintulutan. Gayunpaman, ang tugon ng IRS ay nagmumungkahi ng hindi pagkakaunawaan sa layunin sa likod ng rekomendasyong ito. Ang TAS ay hindi nagmumungkahi ng isang kapalit para sa USAJobs, ngunit sa halip ay nagsusulong para sa pinalawak, madiskarte, at na-optimize na paggamit ng mga karagdagang platform upang maabot ang isang mas malawak na pool ng talento. Kapag natuloy na ang awtoridad sa pag-hire ng IRS, dapat unahin ng IRS na gawing mas nakikita at mas madaling maunawaan ang mga pag-post, gamit ang simpleng wika at paggamit ng mga tool tulad ng pag-optimize sa paghahanap at pag-target na pinahusay ng AI na inaalok ng mga platform na ito. Ang pagdoble lamang ng text ng USAJobs sa iba pang mga platform, nang hindi nagbibigay ng anumang karagdagang mga paliwanag o diskarte upang maabot ang mas malawak na audience ng mga potensyal na kandidato o mga propesyonal na network na may mga kasanayang tumutugma sa mga kinakailangan sa posisyon, ay hindi sapat upang matugunan ang mga modernong pangangailangan sa recruitment.

PINAGTAPAT, BAHAGI NA PINAG-AAPOP o HINDI PINAG-APAN: Bahagyang Pinagtibay

BUKAS o SARADO: Sarado

TAKDANG PETSA PARA SA PAGKILOS (kung naiwang bukas): N / A

TUGON ng IRS SA REKOMENDASYON: Sa kasalukuyan, ang IRS ay nasa ilalim ng ilang bagong Presidential Executive Order na naglilimita sa pag-hire at pagpopondo at pagbabawas ng laki ng gobyerno. Upang maiayon sa kasalukuyang administrasyon, hindi magiging masinop na gumastos ng pondo sa mga pag-aaral at petisyon sa Kongreso para sa mas mapagkumpitensyang suweldo.

PAGWAWASTO NG PAGKILOS: N / A

TAS RESPONSE: Kinikilala ng TAS ang pagkakaroon ng kasalukuyang mga hadlang sa HR, ngunit ang tugon ng IRS ay nakakaligtaan ng isang mahalagang estratehikong pagkakataon. Ito ay isang mainam na oras upang masuri ang pangmatagalang recruitment at mga pangangailangan sa pagpapanatili, lalo na para sa mahirap punan, mataas na kasanayan na mga posisyon sa IT at cybersecurity kung saan ang sistema ng Pangkalahatang Iskedyul ay madalas na nahuhuli sa mga rate ng merkado. Ang pamumuhunan ngayon sa isang pagsusuri ng mga alternatibong istruktura ng suweldo at mga paraan ng outreach na naglalayong kumonekta sa mga potensyal na kandidato sa hinaharap nang maagap ay maglalagay sa IRS sa isang mas malakas na posisyon upang kumilos nang mabilis kapag nagsimula ang pagkuha ng awtoridad. Kung walang ganoong pagpaplano, nanganganib ang ahensya na hindi epektibong makipagkumpetensya para sa talento kapag natuloy ang pagkuha.

PINAGTAPAT, BAHAGI NA PINAG-AAPOP o HINDI PINAG-APAN: Hindi Pinagtibay

BUKAS o SARADO: Sarado

TAKDANG PETSA PARA SA PAGKILOS (kung naiwang bukas): N / A

TUGON ng IRS SA REKOMENDASYON: Susuriin at bubuo ng IRS ang isang plano upang bawasan ang bilang ng mga bakanteng o kumikilos na posisyon ng IRS Senior Executive Service (SES) sa mga operasyon ng pagsunod. Habang sinusuri ng IRS ang SES footprint nito at hinuhulaan ang mga pangangailangan sa hinaharap na mapagkukunan ng ehekutibo taun-taon, mangangako kami sa pagbuo ng mga diskarte upang atakihin ang isyung ito nang mas agresibo. Maaaring kabilang sa mga naturang estratehiya, ngunit hindi limitado sa, pagsasagawa ng mas madalas na mga cohort ng SES Candidate Development Program (CDP), pakikipagtulungan sa pamunuan ng Operating Division upang bigyang-priyoridad ang mga kritikal na bakanteng pupunan sa pamamagitan ng mga aktibidad sa pangangalap ng mga panlabas na merit staffing, at pagkumpleto ng pagsusuri ng succession planning nang mas madalas.

Mahalagang tandaan na ang isang kritikal na bahagi ng SES CDP ay nangangailangan ng mga kalahok na makibahagi sa mga takdang-aralin sa pag-unlad, sa labas ng kanilang posisyon sa talaan, sa loob ng hindi bababa sa 120 araw. Ang mga pagtatalaga sa pagpapaunlad na ito ay dapat na nakatuon sa pamumuno at nangangailangan ng kalahok na pangasiwaan ang mga tungkulin ng programa sa antas ng SES. Ang mga kinakailangang ito ay kadalasang natutugunan sa pamamagitan ng mga pagtatalaga sa pag-unlad sa mga bakanteng posisyon sa SES. Bilang resulta, kritikal ang IRS na magkaroon ng ilang bakanteng posisyon sa SES na available sa Servicewide para sa layunin ng pagpapaunlad ng empleyado at pagpaplano ng paghalili.

Dapat makumpleto ang mga pagsusumikap sa muling pagbubuo ng mga manggagawa ng IRS at isang bagong istraktura ng organisasyon bago mabuo ang isang makabuluhang plano para sa pagbabawas ng bilang ng mga kumikilos o bakanteng mga posisyon sa SES sa mga operasyon ng pagsunod.

PAGWAWASTO NG PAGKILOS: Susuriin at bubuo ng IRS ang isang plano upang bawasan ang bilang ng mga bakanteng o kumikilos na posisyon ng IRS Senior Executive Service (SES) sa mga operasyon ng pagsunod. Habang sinusuri ng IRS ang SES footprint nito at hinuhulaan ang mga pangangailangan sa hinaharap na mapagkukunan ng ehekutibo taun-taon, mangangako kami sa pagbuo ng mga diskarte upang atakihin ang isyung ito nang mas agresibo. Maaaring kabilang sa mga naturang estratehiya, ngunit hindi limitado sa, pagsasagawa ng mas madalas na mga cohort ng SES Candidate Development Program (CDP), pakikipagtulungan sa pamunuan ng Operating Division upang bigyang-priyoridad ang mga kritikal na bakanteng pupunan sa pamamagitan ng mga aktibidad sa pangangalap ng mga panlabas na merit staffing, at pagkumpleto ng pagsusuri ng succession planning nang mas madalas.

Dapat makumpleto ang mga pagsusumikap sa muling pagbubuo ng mga manggagawa ng IRS at isang bagong istraktura ng organisasyon bago mabuo ang isang makabuluhang plano para sa pagbabawas ng bilang ng mga kumikilos o bakanteng mga posisyon sa SES sa mga operasyon ng pagsunod.

TAS RESPONSE: Pinupuri ng TAS ang IRS sa pagsang-ayon na ipatupad ang rekomendasyong ito at para sa pagbibigay ng masusing pagpapaliwanag sa diskarte sa pagpaplano ng sunod-sunod na SES nito. Sumasang-ayon kami na ang pagpapanatili ng isang limitadong bilang ng mga bakanteng posisyon sa SES ay kinakailangan para sa pagpapaunlad ng pamumuno, pagtuturo, at mga pagkakataon para sa pagpapaunlad ng kasanayan. Naniniwala din kami na ang kasalukuyang kapaligiran ay nagpapakita ng isang natatanging pagkakataon para sa IRS na muling suriin at pagbutihin ang pipeline ng pamumuno nito at bawasan ang mga hindi kinakailangang tungkulin sa pag-arte na maaaring makasira sa pananagutan at pagpapatuloy. Sinusuportahan ng TAS ang nakasaad na pangako ng IRS na unahin ang mga kritikal na bakante sa SES sa mga operasyon ng pagsunod.

PINAGTAPAT, BAHAGI NA PINAG-AAPOP o HINDI PINAG-APAN: Pinagtibay

BUKAS o SARADO: Pagbubukas

TAKDANG PETSA PARA SA PAGKILOS (kung naiwang bukas): 2/27/2026

TUGON ng IRS SA REKOMENDASYON: Ang Treasury at IRS Exit Surveys ay napatunayang mabisang kasangkapan sa pagkuha ng feedback ng empleyado sa isang mahusay at sistematikong paraan. Ang IRS ay nasa ilalim ng ilang bagong Presidential Executive Orders na naglilimita sa pag-hire at pagpopondo at pagbabawas ng laki sa gobyerno. Upang iayon sa kasalukuyang administrasyon, hindi magiging masinop na gumastos ng mga pondo sa isang pormal na programa ng panayam sa pananatili na may layuning bawasan ang attrition.

PAGWAWASTO NG PAGKILOS: N / A

TAS RESPONSE: Hindi sumasang-ayon ang TAS sa paninindigan ng IRS na ang kasalukuyang Treasury at IRS exit survey ay sapat na. Ang mga survey na ito ay maikli, hindi pare-parehong nakumpleto, at nabigong magbigay ng naaaksyunan na insight na kailangan upang maunawaan at mabawasan ang attrition. Gayundin, hindi tinutugunan ng tugon ng IRS ang halaga ng mga panayam sa pananatili, na malawak na kinikilala bilang pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala ng mga manggagawa. Ang mga panayam sa stay ay nagsisilbing isang sistema ng maagang babala para sa maiiwasang pagkasira at makakatulong sa IRS na mapanatili ang mahahalagang kawani, lalo na sa mga panahon kung kailan pinaghihigpitan ang bagong pagkuha. Kahit na maantala ang pormal na pagpapatupad, ngayon na ang oras para magdisenyo at magpasimula ng pinahusay na mga diskarte sa pakikipanayam sa pananatili para sa deployment sa hinaharap. Ang maagap na pagpaplano na naglalayon sa isang data-driven na diskarte sa pag-unawa at pagtugon sa mga pangangailangan at alalahanin ng empleyado ay magbibigay-daan sa IRS na matukoy at matugunan ang mga isyu nang maagap, bumuo ng tiwala, magtaguyod ng isang mas produktibong kapaligiran sa trabaho, at mapanatili ang bihasang talento.

PINAGTAPAT, BAHAGI NA PINAG-AAPOP o HINDI PINAG-APAN: Hindi Pinagtibay

BUKAS o SARADO: Sarado

TAKDANG PETSA PARA SA PAGKILOS (kung naiwang bukas): N / A