katayuan: Buksan
Inaasahang Petsa ng Pagkumpleto: 03/31/2024
Quarterly Update:
1st Quarter: Ang Taxpayer Advocate Service (TAS) ay nagpatuloy sa pagtukoy ng mga case process efficiencies sa unang quarter ng Tributario Year (FY) 2023 sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa mga may-ari ng Integrated Action Tool (IAT) program para ipagpatuloy ang pagbuo ng Collection Statue Expiration Date (CSED) calculator. Ang kasalukuyang gawain sa pagbabago ng programming ay naka-hold; gayunpaman, magpapatuloy ang TAS sa pagtataguyod para sa pagbabagong ito. Gayundin, nagsasagawa kami ng pagsusuri sa proseso ng paggamit upang matukoy at matugunan ang epekto ng pandemya sa aming mga proseso sa trabaho, kabilang ang mga resibo ng kaso mula sa IRS kabilang ang paggalugad ng mga bagong paraan upang matugunan ang aming imbentaryo ng Account Management System (AMS) upang mai-load ang mga kaso ng nagbabayad ng buwis sa Taxpayer Advocate Management Information System (TAMIS) nang mabilis. Ipagpapatuloy namin ang aming gawain sa layuning ito sa ikalawang quarter.
2nd Quarter: Inanunsyo ng IRS' Integrated Automated Technologies (IAT) na magsisimula na muli ang proyekto ng tool na Collection Statute Expiration Date (CSED) at magpapatuloy ang trabaho sa ikatlong quarter. Ang proyekto ay nasa yugto ng disenyo at pag-unlad at ang TAS ay nangako ng isang analyst upang makipagtulungan sa IAT development team. Gayundin, nakumpleto ng TAS ang pagsusuri ng proseso ng paggamit ng kaso at isang rekomendasyon mula sa pagsusuri ay para sa amin na makipagtulungan sa isang Lean Six Sigma Team upang makumpleto ang isang Opportunity Assessment sa aming proseso ng paggamit ng kaso. Sa panahon ng pagtatasa na ito, tutukuyin namin kung paano at saan makakapagbigay ang mga empleyado ng pinakamataas na halaga sa mga nagbabayad ng buwis at upang matiyak na ang aming mga customer ay tumatanggap ng pare-parehong mahusay na mataas na kalidad na serbisyo.
3rd Quarter: Patuloy na gumagana ang TAS sa tool na Integrated Automated Technologies (IAT) Collection Statue Expiration Date. Ang proyektong ito ay maaaring hatiin sa mga phased release upang bigyang-daan ang pinahusay at pinalawak na functionality. Gayundin, patuloy na tinutukoy at tinutugunan ng TAS ang epekto ng pandemya sa ating mga proseso sa trabaho sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang ng input mula sa mga empleyado ng TAS at pagpapasya kung aling mga pansamantalang pamamaraan ang gagawing permanente o magagamit para sa mga emergency sa hinaharap. Bumubuo kami ng bagong gabay para sa naapektuhang Internal Revenue Manual na may layuning mai-publish sa katapusan ng Setyembre. Dagdag pa, patuloy na tinatalakay ng TAS ang Mga Kasunduan sa Antas ng Serbisyo sa W&I at SB/SE tungkol sa mga potensyal na pagbabago sa aming mga delegasyon ng awtoridad.
Panghuli, dahil sa muling pag-aayos ng TAS, naka-hold ang pagpapatakbo ng pamamahala sa peligro habang muling isasaalang-alang ng mga bagong pinuno ang pinakamahusay na pamamaraan para gawing pormal ang pagtatasa ng panganib sa loob at labas, habang pinapanatili ang aming kinakailangan ayon sa batas upang manatiling independyente mula sa IRS, matugunan ang GAO, A-123 at IRM kinakailangan, at maiwasan ang labis na pasanin sa mga empleyado at tagapamahala.
4th Quarter: Sa ikaapat na quarter, patuloy na sinusubaybayan ng Taxpayer Advocate Service (TAS) ang progreso na ginawa ng tanggapan ng Integrated Action Tool (IAT) sa pagbuo ng tool na Collection Statue Expiration Date (CSED) at patuloy naming susubaybayan ang pag-unlad sa pamamagitan ng regular na pakikipag-ugnayan sa opisina ng IAT. Gayundin, nakumpleto ng TAS ang mga pagbabago sa mga pamamaraan ng pandemya at ipinaalam ang mga ito sa aming mga empleyado noong 7/31/23.
Nakikipag-ugnayan ang TAS sa mga operating division ng Wage and Investment (W&I) at Small Business/Self Employed (SBSE) ng IRS sa mga potensyal na pagbabago sa aming mga delegasyon ng awtoridad, at patuloy kaming gumagawa ng panukala para sa pamunuan ng TAS na ipatupad batay sa mga talakayang ito . Dagdag pa, natanggap ng TAS ang mga rekomendasyon mula sa koponan ng Lean Six Sigma at pamunuan ng TAS at kasalukuyang bumubuo ng isang diskarte sa pamamahala ng pagbabago para sa pagpapahayag ng mga pagbabago sa mga tagapamahala at empleyado ng TAS at pagpapatupad ng mga resulta.
Panghuli, binigyang-diin ng mga analyst ng TAS ang bagong pamunuan tungkol sa aming mga pamamaraan at rekomendasyon sa pamamahala sa peligro. Kapag isinama ang mga rekomendasyon, ibabahagi ang briefing sa lahat ng Senior Leaders ng TAS sa unang quarter ng Tributario Year 2024.
Ang layuning ito ay magpapatuloy sa Tributario Year 2024.