en   Isang opisyal na website ng US Gov
Mga sikat na termino para sa paghahanap:
Nai-publish:   | Huling Na-update: Nobyembre 25, 2025

Pagbutihin ang IRS Alternative Dispute Resolution Use and Effectiveness

Layunin 10

likuran

Ang mga programa ng Alternative Dispute Resolution (ADR) ng IRS ay nag-aalok ng natatanging pagkakataon para sa mga nagbabayad ng buwis na pabilisin ang administratibong paglutas ng kanilang mga hindi pagkakaunawaan sa buwis, magbigay ng finality, at alisin ang pasanin at pangangailangan para sa magastos na paglilitis. Dinisenyo ng IRS ang mga programang ADR upang i-save ang mga nagbabayad ng buwis at ang oras at mapagkukunan ng gobyerno at tiyakin ang proteksyon ng mga karapatan ng nagbabayad ng buwis. Gayunpaman, ang 65 porsiyentong pagbaba sa paggamit ng nagbabayad ng buwis ng ADR sa pagitan ng mga Taon ng Piskal 2013 at 2022 ay nagpapakita ng mga makabuluhang pagkukulang ng ahensya at isang agarang pangangailangan na maunawaan ang mga dahilan para sa pagbabang ito. Nauna nang inirerekomenda ng National Taxpayer Advocate ang IRS na muling pasiglahin ang mga programang ADR nito at tiyaking nagsisilbi ang mga ito bilang mahusay, naa-access, at transparent na mekanismo para sa paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan sa buwis upang itaguyod at isulong ang mga karapatan ng nagbabayad ng buwis. Sa kredito nito, noong Abril 24, 2024, inihayag ng IRS ang paglikha ng ADR Program Management Office sa loob ng Independent Office of Appeals (Appeals) upang baguhin ang mga alok nitong ADR.

highlights

1
1.

katayuan

2
2.

Inaasahang Petsa ng Pagkumpleto

09/30/2025

3
3.

Mga Aktibidad

Aktibidad 1: Magtatag ng cross-functional team na binubuo ng TAS at ng Appeals' ADR Program Management Office upang bumuo ng mga estratehiya upang mapabuti at isulong ang mga programang ADR.

Aktibidad 2: Makilahok sa mga cross-functional na pagpupulong ng koponan upang matiyak na ang mga karapat-dapat na nagbabayad ng buwis ay may kamalayan at ang pagkakataon para sa ADR.

Aktibidad 3: Magmungkahi ng mga collaborative na pagpupulong kasama ng Appeals' ADR Program Management Office para bumuo at mag-deploy ng isang matatag na IRS-wide data collection at analysis framework. Dapat kasama sa framework na ito ang mga kahilingan ng nagbabayad ng buwis para sa ADR, mga pagtanggi, at mga resulta para sa bawat opsyon ng ADR (hal., Fast Track Settlement, Fast Track Mediation, Post Appeals Mediation) sa lahat ng yugto ng administrative dispute cycle resolution, na nakatuon sa pagpapabuti ng transparency, pagtukoy ng mga uso, at pagtugon sa mga kakulangan sa programa.

Aktibidad 4: Magtaguyod para sa paglikha at pagpapatupad ng isang espesyal na yunit sa loob ng IRS na nakatuon sa ADR at eksklusibong nakatuon sa pamamagitan ng mga hindi pagkakaunawaan sa buwis sa maagang bahagi ng proseso at lumahok sa mga pakikipagtulungang ADR cross-functional na mga pulong ng programa.

Aktibidad 5: Magmungkahi ng mga collaborative na pagpupulong kasama ang Appeals' ADR Program Management Office para magtatag ng gabay sa pagpapababa ng mga hadlang sa pakikilahok ng ADR.

Aktibidad 6: Magmungkahi ng mga collaborative na pagpupulong upang payagan ang TAS na lumahok sa paglikha ng pagsasanay sa ADR para sa mga teknikal na empleyado ng Appeals.

Update sa Aktibidad:

Aktibidad 1: Nagtatag ang TAS ng paulit-ulit na talakayan kada quarter sa Appeals' Alternative Dispute Resolution (ADR) Office upang humanap ng mga pagkakataong i-promote ang mga programa ng ADR, babaan ang mga hadlang sa pakikilahok ng ADR, at pataasin ang kamalayan ng mga nagbabayad ng buwis sa mga pagkakataon sa ADR. Upang suportahan ang mga pagsisikap na ito, ang Systemic Advocacy ay bumuo ng draft na karagdagan sa Get Help/TAS Roadmap at bumuo ng mga ideya para sa pagsasama ng nauugnay na wika upang tulungan ang Mga Tagapagtaguyod ng Kaso. Ang opisina ng ADR ay sumang-ayon na bumuo ng bagong pagsasanay sa tagapamagitan. Ang TAS Systemic Advocacy at ang tanggapan ng ADR ay magkatuwang na nagtutuklas sa potensyal para sa isang pananaliksik na pag-aaral na naglalayong imbestigahan ang posibleng pagpapalawak ng ADR program.

Aktibidad 2: Nagtatag ang TAS ng paulit-ulit na talakayan kada quarter sa Appeals' Alternative Dispute Resolution (ADR) Office para humanap ng mga pagkakataong isulong ang mga programa ng ADR, babaan ang mga hadlang sa pakikilahok ng ADR, at pataasin ang kamalayan ng mga nagbabayad ng buwis sa mga pagkakataon sa ADR. Upang suportahan ang mga pagsisikap na ito, ang Systemic Advocacy ay bumuo ng draft na karagdagan sa Get Help/TAS Roadmap at bumuo ng mga ideya para sa pagsasama ng nauugnay na wika upang tulungan ang Mga Tagapagtaguyod ng Kaso. Ang opisina ng ADR ay sumang-ayon na bumuo ng bagong pagsasanay sa tagapamagitan. Ang TAS Systemic Advocacy at ang tanggapan ng ADR ay magkatuwang na nagtutuklas sa potensyal para sa isang pananaliksik na pag-aaral na naglalayong imbestigahan ang posibleng pagpapalawak ng ADR program.

Sarado Aktibidad 3: N / A

Sarado Aktibidad 4: N / A

Aktibidad 5: Nagtatag ang TAS ng paulit-ulit na talakayan kada quarter sa Appeals' Alternative Dispute Resolution (ADR) Office para humanap ng mga pagkakataong isulong ang mga programa ng ADR, babaan ang mga hadlang sa pakikilahok ng ADR, at pataasin ang kamalayan ng mga nagbabayad ng buwis sa mga pagkakataon sa ADR. Upang suportahan ang mga pagsisikap na ito, ang Systemic Advocacy ay bumuo ng draft na karagdagan sa Get Help/TAS Roadmap at bumuo ng mga ideya para sa pagsasama ng nauugnay na wika upang tulungan ang Mga Tagapagtaguyod ng Kaso. Ang opisina ng ADR ay sumang-ayon na bumuo ng bagong pagsasanay sa tagapamagitan. Ang TAS Systemic Advocacy at ang tanggapan ng ADR ay magkatuwang na nagtutuklas sa potensyal para sa isang pananaliksik na pag-aaral na naglalayong imbestigahan ang posibleng pagpapalawak ng ADR program.

Aktibidad 6: Nagtatag ang TAS ng paulit-ulit na talakayan kada quarter sa Appeals' Alternative Dispute Resolution (ADR) Office para humanap ng mga pagkakataong isulong ang mga programa ng ADR, babaan ang mga hadlang sa pakikilahok ng ADR, at pataasin ang kamalayan ng mga nagbabayad ng buwis sa mga pagkakataon sa ADR. Upang suportahan ang mga pagsisikap na ito, ang Systemic Advocacy ay bumuo ng draft na karagdagan sa Get Help/TAS Roadmap at bumuo ng mga ideya para sa pagsasama ng nauugnay na wika upang tulungan ang Mga Tagapagtaguyod ng Kaso. Ang opisina ng ADR ay sumang-ayon na bumuo ng bagong pagsasanay sa tagapamagitan. Ang TAS Systemic Advocacy at ang tanggapan ng ADR ay magkatuwang na nagtutuklas sa potensyal para sa isang pananaliksik na pag-aaral na naglalayong imbestigahan ang posibleng pagpapalawak ng ADR program.

4
4.

Nakumpleto na ang Mga Aksyon sa 1st Quarter

Ang Taxpayer Advocate Service (TAS) Systemic Advocacy (SA) ay nakipagpulong sa Office of Appeals Alternative Dispute Resolution (ADR) Program Management Office at tinalakay ang mga ideya at estratehiya para mapahusay at maisulong ang mga programa ng ADR, babaan ang mga hadlang sa pakikilahok ng ADR, at pataasin ang kaalaman ng nagbabayad ng buwis sa ADR pagkakataon.

Ang Taxpayer Advocate Service (TAS) ay bumuo ng isang collaborative team upang regular na makipagpulong sa Office of Appeals Alternative Dispute Resolution (ADR) Office para talakayin ang iba't ibang ideya at isyu ng ADR kabilang ang paglahok ng TAS sa pagbuo ng pagsasanay sa ADR at paglahok sa pagkolekta ng data at paggawa ng framework ng pagsusuri .

5
5.

Nakumpleto ang 2nd Quarter Actions

Nagtatag ang TAS ng paulit-ulit na talakayan kada quarter sa tanggapan ng Appeals' Alternative Dispute Resolution (ADR) upang humanap ng mga pagkakataong isulong ang mga programa ng ADR, babaan ang mga hadlang sa pakikilahok ng ADR, at pataasin ang kamalayan ng mga nagbabayad ng buwis sa mga pagkakataon sa ADR. Ang TAS ay nagtataguyod para sa IRS Independent Office of Appeals Alternative Dispute Resolution (ADR) Program Management Office na magtatag ng mekanismo sa pangongolekta ng data para sa mga pagtanggi at resulta ng ADR. Kumilos ang ADR upang magtatag ng mekanismo sa pangongolekta ng data upang subaybayan ang mga pagtanggi at mga resulta ng ADR. Ang IRS Independent Office of Appeals Alternative Dispute Resolution (ADR) Program Management Office ay nagtatag ng mekanismo ng pangongolekta ng data para sa lahat ng item na nauugnay sa ADR at tumayo ang ADR Program Management Office. Ang TAS ay nagtatag ng isang umuulit na talakayan kada quarter sa opisina ng Appeals' Alternative Dispute Resolution (ADR) upang humanap ng mga pagkakataong isulong ang mga programang ADR, babaan ang mga hadlang sa pakikilahok ng ADR, at pataasin ang kamalayan ng mga nagbabayad ng buwis sa mga pagkakataon sa ADR.

6
6.

Nakumpleto ang Mga Pagkilos sa Ika-3 Kwarter

Nagtatag ang TAS ng paulit-ulit na talakayan kada quarter sa Appeals' Alternative Dispute Resolution (ADR) Office para humanap ng mga pagkakataong isulong ang mga programa ng ADR, babaan ang mga hadlang sa pakikilahok ng ADR, at pataasin ang kamalayan ng mga nagbabayad ng buwis sa mga pagkakataon sa ADR. Upang suportahan ang mga pagsisikap na ito, ang Systemic Advocacy ay bumuo ng draft na karagdagan sa Get Help/TAS Roadmap at bumuo ng mga ideya para sa pagsasama ng nauugnay na wika upang tulungan ang Mga Tagapagtaguyod ng Kaso. Ang opisina ng ADR ay sumang-ayon na bumuo ng bagong pagsasanay sa tagapamagitan. Ang TAS Systemic Advocacy at ang tanggapan ng ADR ay magkatuwang na nagtutuklas sa potensyal para sa isang pananaliksik na pag-aaral na naglalayong imbestigahan ang posibleng pagpapalawak ng ADR program.

7
7.

Mga Susunod na Hakbang

Ang TAS ay patuloy na makikipagpulong sa IRS para bumuo ng mga plano at estratehiya para sumulong.