Aktibidad 1: Magsagawa ng detalyadong pagsusuri sa sunud-sunod na plano ng Taxpayer Advocate Service upang matukoy ang mga potensyal na panganib at tukuyin ang mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib na iyon.

Aktibidad 2: Magbigay ng materyal sa edukasyon at indibidwal na tulong sa mga empleyado ng TAS sa pagsisimula ng bagong siklo ng LSR.

Ang mga pinuno ng TAS mula sa Operations Support Division ay nagpulong upang talakayin ang mga redundancies sa buong organisasyon at natukoy ang mga potensyal na pagbabago sa ilang mga programa, kabilang ang database ng mga detalye ng pagkakataon, resume-building, recruitment, at mga aktibidad na nauugnay sa Career Pathing at LinkedIn Learning. Ang Leadership Development and Support Office (LDSO) ay naglunsad ng isang communication at awareness campaign para sa Leadership Succession Review (LSR) program noong 1st quarter. Bukod pa rito, limang workshop sa LSR at Career Learning Plan (CLP) ang isinagawa, kabilang ang isang workshop para sa Aspiring Leaders Program (ALP) na nagkaroon ng epekto sa buong Serbisyo, na umabot sa 125 na naghahangad na lider.

“Aktibidad 1: Ang mga pinuno ng Suporta sa Operasyon ay magpapatuloy sa mga talakayan at pagpaplanong tumuon sa pag-aalis ng mga redundancies sa iba't ibang programa at mapagkukunan at magsisikap tungo sa pagpapahusay ng mga programang sumusuporta sa pagpapaunlad ng pamumuno ng TAS.

Gawain 2: Ang LDSO ay patuloy na magbibigay ng kamalayan at edukasyon tungkol sa mga mapagkukunan ng LSR. “