Patuloy na suportahan at palawakin ang mga programa sa pagpapaunlad ng pamumuno ng TAS upang magbigay ng mga tool at pagkakataon sa mga empleyado na lumago sa kanilang mga karera

Aktibidad 1: Magsagawa ng detalyadong pagsusuri sa sunud-sunod na plano ng Taxpayer Advocate Service upang matukoy ang mga potensyal na panganib at tukuyin ang mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib na iyon.

Aktibidad 2: Magbigay ng materyal sa edukasyon at indibidwal na tulong sa mga empleyado ng TAS sa pagsisimula ng bagong siklo ng LSR.

Ang mga pinuno ng TAS mula sa Operations Support Division ay nagpulong upang talakayin ang mga redundancies sa buong organisasyon at natukoy ang mga potensyal na pagbabago sa ilang mga programa, kabilang ang database ng mga detalye ng pagkakataon, resume-building, recruitment, at mga aktibidad na nauugnay sa Career Pathing at LinkedIn Learning. Ang Leadership Development and Support Office (LDSO) ay naglunsad ng isang communication at awareness campaign para sa Leadership Succession Review (LSR) program noong 1st quarter. Bukod pa rito, limang workshop sa LSR at Career Learning Plan (CLP) ang isinagawa, kabilang ang isang workshop para sa Aspiring Leaders Program (ALP) na nagkaroon ng epekto sa buong Serbisyo, na umabot sa 125 na naghahangad na lider.

Dahil sa hiring freeze at kamakailang Executive Order (EO), ang TAS Leadership Development and Support Office (LDSO) ay nag-pause ng mga operasyon sa database ng detalye ng TAS, resume building, recruitment, at mga aktibidad na nauugnay sa Career Pathing at LinkedIn Learning upang matiyak ang pagkakahanay sa na-update na pederal na patnubay. Upang i-pivot, nakumpleto ng gumaganap na Direktor ng LDSO ang pagtatasa ng mga kasanayan para sa mga kasalukuyang miyembro ng koponan. Ang impormasyong ito ay ibinigay kamakailan sa pamunuan.

Ang mga komunikasyon sa Leadership Succession Review (LSR) ay bumaba sa Q2 dahil sa paglilipat ng mga priyoridad mula sa mga EO; sa Q2, itinigil ng IRS ang paggamit ng LSR system upang alisin ang wika ng DEI; Nagsagawa ang LDSO ng apat na workshop sa LSR/ Career Learning Plan (CLP) at naglathala ng dalawang Kahilingan sa Tulong sa Komunikasyon upang maghanda para sa Stage 2 ng LSR cycle. Bilang karagdagan, nagsagawa ang LDSO ng isang workshop ng LSR at CLP na may epekto sa buong Serbisyo sa mga kalahok ng Aspiring Leaders Program na umabot sa 38 na naghahangad na mga lider.

“Aktibidad 1: Ang mga pinuno ng Suporta sa Operasyon ay magpapatuloy sa mga talakayan at pagpaplanong tumuon sa pag-aalis ng mga redundancies sa iba't ibang programa at mapagkukunan at magsisikap tungo sa pagpapahusay ng mga programang sumusuporta sa pagpapaunlad ng pamumuno ng TAS.

Gawain 2: Ang LDSO ay patuloy na magbibigay ng kamalayan at edukasyon tungkol sa mga mapagkukunan ng LSR. “