Mga sikat na termino para sa paghahanap:

Espesyal na Pokus

IRS Future State: Ang Pananaw ng National Taxpayer Advocate para sa Taxpayer-Centric 21st Century Tax Administration

Sa 2015 Annual Report to Congress (ARC), tinukoy ng National Taxpayer Advocate ang mga plano ng IRS para sa “Future State” nito bilang ang numero unong pinakamalubhang problemang kinakaharap ng mga nagbabayad ng buwis. Sa iba pang mga bagay, binanggit niya ang mga alalahanin tungkol sa kawalan ng transparency ng IRS sa mga nagbabayad ng buwis at Kongreso tungkol sa mga plano; ang paglayo sa tulong ng tao-sa-tao at mga contact sa pagsunod sa pabor sa hindi personal na electronic na "self-service;" at ang pag-asa sa mga pribadong ikatlong partido na magbigay ng tulong na may bayad para sa mga pangunahing serbisyo sa pangangasiwa ng buwis na dati nang ibinigay ng IRS nang libre, sa gayon ay tumataas ang mga gastos ng nagbabayad ng buwis para sa "pribilehiyo" ng pagbabayad ng kanilang mga buwis.

Bahagyang tinugunan ng IRS ang mga alalahanin ng National Taxpayer Advocate. Halimbawa, halos kaagad pagkatapos ng pagpapalabas ng Taunang Ulat sa Kongreso, gumawa ang IRS ng webpage sa irs.gov na nakatuon sa "Future State" at nag-upload ng maraming dokumento. Nilinaw din ng IRS Commissioner sa testimonya ng kongreso at sa ibang lugar na hindi nilayon ng IRS na alisin ang tulong sa telepono o personal na tao. Bukod dito, sa panahon ng Nationwide Tax Forums ngayong tag-init, ang IRS ay nagsagawa ng isang presentasyon sa "Future State," na dinaluhan ng mahigit 2,200 practitioner at naghahanda, at nag-sponsor din ng isang suggestion booth.

Ang mga hakbang na ito, gayunpaman kapuri-puri, ay hindi ganap na natugunan ang ubod ng mga alalahanin ng National Taxpayer Advocate, ibig sabihin, na ang IRS ay nabigo sa sapat na pag-aaral at pagsama sa mga plano ng “Future State” nito ang mga pangangailangan at kagustuhan ng mga nagbabayad ng buwis sa Estados Unidos — isang hindi kapani-paniwalang magkakaibang at kumplikadong populasyon. Sa isang kapaligiran sa badyet kung saan nakita ng IRS ang taunang paglalaan nito na nabawasan ng humigit-kumulang 19 na porsyento sa isang batayan na nababagay sa inflation, nakatutukso at naiintindihan pa nga ng IRS na subukang ilipat ang mga nagbabayad ng buwis sa mas murang mga paraan ng komunikasyon, o mga channel, kabilang ang mga opsyon sa digital na self-service. Ngunit gaya ng natutunan ng mga administrador ng buwis sa buong mundo, at habang tinatalakay ng National Taxpayer Advocate ang taunang ulat na ito, marami sa mga pagbabagong ito ay mababaw lamang ang magastos. Ito ay dahil kahit na ang pinakamahusay na disenyong digital na kapaligiran ay hindi kayang tanggapin ang lubos na kumplikado ng tax code at ang walang limitasyong pagkakaiba-iba ng mga buhay at kalagayan ng nagbabayad ng buwis. Ang napipigilan na komunikasyon na ito, kasama ng mga automated na impersonal at kadalasang nakakapinsalang mga aksyon ng IRS, ay maaaring maghiwalay sa populasyon ng nagbabayad ng buwis at sa paglipas ng panahon ay maaaring makapinsala sa pagsunod. Kahit na walang negatibong epekto sa pagsunod (na hindi pinaniniwalaan ng National Taxpayer Advocate), hindi ito isang recipe para sa mabuting pamahalaan kung ang isang malaking bahagi ng mga nagbabayad ng buwis sa US ay nahiwalay at hindi nagtitiwala sa isang ahensya ng gobyerno na nakakasalamuha nila kahit taon-taon. sa buong kanilang pang-adultong buhay. Para sa mga kadahilanang ito, at ibinigay ang kanyang tungkulin ayon sa batas bilang "isang independiyenteng boses para sa nagbabayad ng buwis sa loob ng IRS", sa Espesyal na Pokus na ito, sinubukan ng National Taxpayer Advocate na tukuyin at gumawa ng mga rekomendasyon upang matugunan ang mga hamon na kinakaharap ng IRS upang maging ika-21 siglo. , taxpayer-centric tax administrator.

Kaugnay na Nilalaman ng Ulat:

"Paano kung ang ahensya ng buwis ay gumamit ng ibang diskarte sa mga nagbabayad ng buwis? Paano kung ipagpalagay na ang mga nagbabayad ng buwis, sa pangkalahatan, ay gustong sumunod sa batas at na ang pangunahing misyon ng ahensya ng buwis ay upang mapadali ang pagsunod sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga nagbabayad ng buwis ng tulong, edukasyon at kalinawan na kailangan nila upang matugunan ang kanilang mga obligasyon sa buwis? Paano kung sinimulan naming tanggapin na magkakamali ang mga nagbabayad ng buwis at, hangga't hindi napatunayan, ipagpalagay na ang mga pagkakamaling iyon ay hindi nauugnay sa isang motibo sa pag-iwas sa buwis? Dahil, pagkatapos ng lahat, ang hindi pagsunod sa buwis tulad ng lahat ng pag-uugali ng tao ay hinihimok ng isang malawak na spectrum ng mga kadahilanan, mula sa simpleng kawalang-ingat hanggang sa kamangmangan hanggang sa kalituhan hanggang sa polemics hanggang sa katakawan. Sa pamamagitan ng pagtuon sa pinagmulan o mga dahilan para sa hindi pagsunod ng nagbabayad ng buwis at hindi lamang sa resulta ng kanilang pag-uugali, mayroon tayong mas magandang pagkakataon na baguhin ang kanilang pag-uugali at pahusayin ang pagsunod sa buwis sa hinaharap. Hindi ito nangangahulugan na dapat nating balewalain ang mga aktibong umiiwas sa buwis. Sa halip, ito ay upang sabihin na dapat nating idisenyo ang ating sistema ng buwis sa paligid ng mga nagbabayad ng buwis na nagsisikap na sumunod, sa halip na ang mga aktibong nagsisikap na huwag sumunod.

ARC 2016