Sa nakalipas na dekada, ang badyet ng IRS ay nabawasan ng higit sa 15 porsiyento sa mga terminong nababagay sa inflation, na nagreresulta sa mga pinababang antas ng staffing na hindi nakita mula noong 1970s. Habang bumababa ang mga tauhan, bumaba rin ang mga antas ng serbisyo ng nagbabayad ng buwis. Ang Inflation Reduction Act of 2022 ay nagbigay sa IRS ng kinakailangang pondo at nagpakita ng isang mahusay na pagkakataon upang mapabuti ang serbisyo ng nagbabayad ng buwis. Sa bagong pagpopondo na ito, kakailanganin ng IRS na mag-recruit, mag-hire, at magsanay ng mga bagong empleyado sa isang makasaysayang sukat dahil ang IRS ay hindi kailanman nagtangkang kumuha ng higit sa kasalukuyang mga kapasidad nito. Dapat nitong gawin ito habang nakikisabay din sa rate ng attrition at accounting para sa tinatayang 50,000 IRS empleyado na inaasahang mawawala sa pamamagitan ng attrition sa loob ng susunod na anim na taon. Upang kumuha ng libu-libong bagong empleyado sa susunod na dekada at palitan ang mga empleyadong nagretiro na o kung hindi man ay umalis na, dapat pataasin ng IRS ang kasalukuyang kapasidad sa pag-hire nito upang matugunan ang pangangailangang ito at tumuon sa pagsasanay ng mga empleyado nito. Dapat ding unahin ng IRS ang mga hamon sa pangangalap at kontra recruitment na kinakaharap nito sa isang mapagkumpitensyang merkado ng trabaho. Dapat magtrabaho ang ahensya upang baguhin ang kalidad ng pagsasanay at pangkalahatang kahusayan nito. Ang mga bagong empleyado ng IRS ay hindi makakapagbigay ng naaangkop na antas ng serbisyo sa unang araw; kailangan nila ng makabuluhang mapagkukunan at oras upang makatanggap ng de-kalidad na pagsasanay, na kadalasang nangangahulugan ng parehong klase sa silid-aralan at on-the-job na pagsasanay sa loob ng mahabang panahon. Ang isang workforce na nilagyan ng mga susunod na henerasyong kasanayan ay nangangailangan ng advanced na pagsasanay sa kabuuan ng kanilang mga karera, na nangangailangan ng pamumuhunan at dedikadong mga mapagkukunan ng badyet. Sa loob ng maraming taon, ang IRS ay bumubuo at nagpapatupad ng isang komprehensibong diskarte sa pagsasanay tulad ng inilarawan sa Taxpayer First Act Report ng IRS sa Kongreso. Gayunpaman, ang IRS Human Capital Office (HCO) ay walang nakalaang budgetary resources na kailangan para ilunsad ang vision na ito. Kung wala ang naaangkop na muling alokasyon ng pagpopondo at isang pangmatagalang pamumuhunan sa diskarte sa pagsasanay, ang HCO ay patuloy na makikibaka. Bagama't hinihikayat ang TAS ng incremental na pag-unlad kamakailan sa mga lugar ng pag-hire, recruitment, at pagsasanay, ang IRS ay may higit pang gawaing dapat gawin upang pataasin ang kapasidad sa pag-hire ng HCO, pahusayin ang mga diskarte sa recruitment, at simulan ang pagpapatupad ng mahusay nitong programa sa pagsasanay.
Basahin ang Buong Pinakamalubhang Problema #3